供应商关系处理培训

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讲师：胡一夫

 

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培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：供应商关系处理培训

 

培训对象：企业中高层管理者

 

培训背景：

企业拥有提供高质量服务的能力，这是吸引留住顾客的*重要因素。而呼叫中心在过去几年中的迅速崛起，也印证了这样一种观点：提供方便、快捷、统一服务的企业将拥有明显的竞争优势。近几年呼叫中心在各行各业的发展运用与贡献已经是有目共睹，如何科学、有效的建立高效的呼叫中心已成为呼叫中心运营管理者们共同关注的课题。

 

 

 

胡一夫老师的《供应商关系处理培训》课程内容如下：

 

 

 

模块 子模块 时长

一、供应商服务概述 1.企业竞争的演进——供应商需求的变化 1.0

1、供应商流失的原因

2、供应商需求的冰山原理

3、以“以供应商为中心”的理念

3.1“以供应商为中心”是什么？；3.2“以供应商为中心”不是什么？

3.3 “以供应商为中心”的服务策略 

4.“供应商导向”中的几个误区

二、了解供应商需求 1、供应商服务的神话 2.0

1.1中国市场的挑战——供应商变了！；1.2消费升级的主要表现

1.3当代中国消费者的新特性 ； 1.4供应商需求与服务价值

1.5需求结构分析

供应商对服务的六种基本需求

2、供应商需求管理

2.1需求管理的八方格模型； 2.2全面供应商体验理念

2.3挖掘供应商需求的工具——CTQs

三、供应商满意度与忠诚度 1 供应商满意度管理的概念及定义_期望与现状的管理 3.0

2 理解供应商忠诚度

2.1 垄断性忠诚； 2.2 更换成本高的忠诚； 2.3 刺激性忠诚

2.4 习惯性忠诚； 2.5 许诺性忠诚

3 供应商为什么不满意、不忠诚？

3.1期望没有实现； 3.2不公平感； 3.3自我意识提升

3.4优质服务的主要特点是什么？； 3.5供应商服务中的几个关键问题

4 如何让供应商满意及忠诚

4.1供应商导向的真正涵义； 4.2优质服务的双轮效应

4.3服务质量差距模型

5供应商满意度管理的验题

5.1如何应对不客观的供应商期望； 5.2如何超越供应商期望

5.3供应商期望“水涨船高”的应对策略

6 供应商满意度的管理原则

6.1策略管理 ； 6.2 过程及结果管理；6.3 员工及文化管理

四、供应商满意度管理——策略管理 精心设计的服务策略 2.0

1.1优秀服务企业的核心价值观——供应商端

1.2支持价值观的企业文化及奖励体系——内部管理体系 

1.3衡量标准 

供应商满意度结果管理——KPI指标的定义

五、供应商满意度管理——供应商需求管理 5.1 倾听供应商声音

5.1.1 基于供应商体验的全接触点管理

5.1 2 供应商声音的收集渠道 1.0

5.2 目标的确定原则——KANO模型

5.3 供应商冲突管理 

5.3.1 供应商冲突的原因； 5.3.2 供应商冲突的危害

5.3.3 供应商冲突的解决原则； 5.3.4 供应商冲突的处理技巧

5.5.4 员工激励的误区

六、供应商满意度管理——体贴供应商的系统 6.1 过程管理

6.1.1 属性指标分解；6.1.2 全流程监控——SPMM

6.1.3 特殊情况的应急流程

6.2内部供应商

6.2.1 合作伙伴的定位； 6.2.3 合作伙伴的SLA

6.2.4 合作伙伴的支撑（流程、培训、资源）　 1.0

七、供应商满意度管理——内部员工管理 7.1 供应商服务人员的素质

7.1.1态度； 7.1.2沟通能力——服务模式EOAC

7.1.3建立关系的技巧； 7.1.4 解决问题的能力

7.2 供应商服务人员的专业能力

培训体系； 辅导技术； 支持系统

7.3 员工业绩衡量及激励体系 2.0

八、满意度调查的实施 8.1 满意度调研样本

8.1.1了解抽样； 8.1.2 抽样规模的定义； 8.1.3 抽样的维度定义

8.2 供应商满意度调研的实施流程

8.2.1 电话调研——普性； 8.2.2 电话深访——属性及专题 1.0

九、满意度结果的应用 9.1 调查结果的总结；9.2 关键问题的改善和行动 ；派瑞多分析； 鱼骨图

9.3 发展忠诚度 1.0

 

供应商关系处理培训总结

 

备注：供应商关系处理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括供应商关系处理培训公开课、供应商关系处理培训内训、供应商关系处理培训讲师外派、供应商关系处理培训调研与咨询等*完备的一揽子的供应商关系处理培训解决方案。胡一夫老师的供应商关系处理培训课程大纲可根据客户需求量身定制！定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。