矩阵式管理培训课程

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讲师：胡一夫

 

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培训时间：2天

培训地点：客户自定

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培训对象：企业中高层管理者

 

培训背景：

IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。

 

 

胡一夫老师的《矩阵式管理培训课程培训》课程内容如下：

 

 

胡一夫老师的《企业矩阵式管理培训课程》课程主内容概括

第一讲现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二讲矩阵式管理的定义和结构

1、什么是矩阵？

2、什么是矩阵式管理？

3、什么是强矩阵？

4、什么是弱矩阵？

5、其他组织结构

职能式

项目式

6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

分析：企业矩阵式管理培训课程案例！

解析：企业矩阵式管理内训案例!

案例：企业矩阵式管理课程案例分析！

 

第三讲越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、为什么实施矩阵式管理？

2、IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、ABB实施矩阵式管理模式

4、华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？

讨论：企业矩阵式管理经典案例讨论!

分组：企业矩阵式管理培训课程案例学习指南

分析：企业矩阵式管理学习中的八大陷阱！

 

 

第四讲矩阵式管理的运作流程

1、全流程的矩阵式管理模式介绍

2、矩阵式管理中的多头领导问题

3、矩阵式管理中的沟通问题

4、业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、IPD流程介绍（选项）

研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？

互动：企业矩阵式管理培训课程案例评估

分享：某集团企业矩阵式管理培训课程案例

分享：哈佛经典企业矩阵式管理案例分析示范

 

第五讲矩阵式管理的优点和缺点

1、矩阵式管理模式的三大优势分析

2、矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？

分享：企业企业矩阵式管理培训课程三步走！

案例：联想(中国)公司的企业矩阵式管理培训课程案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业矩阵式管理？

 

 

第六讲高效实施矩阵式管理所需的条件

1、什么样的企业适合矩阵式管理？

2、企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势

3、企业的人才梯队和接班人计划

4、相应的绩效考核体系的运作

研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？

分享：企业矩阵式管理培训课程四部曲！

分享：企业矩阵式管理内训五步骤！

分享：企业企业矩阵式管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业矩阵式管理难题！

 

 

第七讲某公司如何实施矩阵式管理变革

1、某公司当年面临的问题

2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？

分析：领导者企业矩阵式管理做什么？

分析：企业矩阵式管理内训哪些步骤很重要？

分析：企业矩阵式管理培训课程哪个环节很重要？

 

第八讲矩阵式管理中的考核与激励

1、矩阵式管理模式中考核体系的构建

2、如何建立公正、公平的考核体系？

3、如何在矩阵式管理模式中激励员工？

4、某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？

企业矩阵式管理培训课程总结

 

矩阵式管理培训课程培训总结

 

备注：矩阵式管理培训课程培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括矩阵式管理培训课程公开课、矩阵式管理培训课程内训、矩阵式管理培训课程讲师外派、矩阵式管理培训课程调研与咨询等*完备的一揽子的矩阵式管理培训课程解决方案。胡一夫老师的矩阵式管理培训课程课程大纲可根据客户需求量身定制！定制课程请拨打：400-000-4836，13733156404，13838213914。QQ：291351102。