未核实，仅供参考| 威科多楼宇对讲，专业楼宇可视对讲、可视门铃生产厂家。诚邀工程商合作，让利客户、共同发展。 | |||||
| 型号 | VK-37NF7 | ||||
| 别墅型4.0寸免提可视对讲室内机 | |||||
| 电源 | 适配器供给（DC15V/1.5A） | ||||
| 功耗 | 工作4W 静态0.8W | ||||
| 显像管 | 4寸黑白或4寸液晶彩显 | ||||
| 解析度 | 420TV Lines黑白或22万像素液晶 | ||||
| 铃声 | 16首和弦电子铃音可选 | ||||
| 外型尺寸 | 226×190×50mm | ||||
| 安装方式 | 壁挂式 | ||||
| 主要功能 | 对讲、远程查看、开锁、选曲 | ||||
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根据业主规定的工程进度，规划出详细的工程进度表。进度表从工程准备阶段起，包括系统的深化设计（施工图设计）、系统设备订货、工程实施（包括线缆敷设、设备安装、线路端接等）、设备及系统调试、系统验收等工程中的各个环节，并在其后的实施过程中不断修改完善，以确保整个工程如期交付使用。在工程进行过程中，应不断听取业主、设计院、土建单位及其它分包单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。
工程人员配置
按项目实际施工情况，按阶段进行安排（包括人员的增加、减少、工种配套等）。
劳动力控制计划
劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。
在选择劳动力时应考虑的因素：1、劳动力素质的优化，即选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2、劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备各工种的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
对劳动力供应采取的措施：1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，并及时调整，避免劳动力资源浪费。2、施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作；高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率；根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。5、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
工程安全文明管理
安全施工是工程实施成功的第一要素。工程在实施过程中必须确保安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。安全措施和文明施工规范根据工程特点及项目现场实际情况制定。
材料及成品管理
安装到位的设备保护措施：首先，施工人员要树立起设备保护的强烈意识；其次，现场在具备设备安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对设备安装到位后的质量有一定的保证；安装到位的设备在未调试前，表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因损坏的隐患减少到最小。结合系统本身要求，按照设备的安装先后次序，完成交接签收，实行交接制度。指派一名专职设备保护员与总包联手做好现场设备的保护工作。
未安装设备的保护措施：落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照设备外包装的要求堆放，委派专职人员负责保卫工作。根据工程实际进度控制设备进场时间，制定设备到场后的保管收发制度，施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。对较大型设备的搬运要编制一个妥善的运输方案。未安装的设备下班时带回，避免失窃。
工程文档管理
安防工程同样应注重工程文档管理。工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真函等等与工程实施相关的书面材料。要科学完整地保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。
为保证总包、分包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要的文件往来资料有：管理业务类、施工组织进度管理类、工程款合约管理类、质量管理类、安全管理类、技术图纸管理类、文明施工管理类及所有与工程相关的会议记录。主要会议包括：总分包生产例会、总分包施工协调会、质量会议、安全与文明施工例会、项目分包会、技术专题会等。
