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| 型号 | VK-NF2 | ||||
| 4.0寸免提可视对讲 | |||||
| 电源 | 由系统供给（DC18V/2.5A） | ||||
| 功耗 | 工作4W 静态0.8W | ||||
| 显像管 | 4寸黑白或4寸液晶彩显 | ||||
| 解析度 | 420TV Line/22W像素 | ||||
| 铃声 | 和弦"叮咚"电子铃音 | ||||
| 外型尺寸 | 226×190×50mm | ||||
| 安装方式 | 壁挂式 | ||||
| 主要功能 | 免提对讲、远程查看、开锁、小区信息接收、呼叫管理中心，内置一个简易门铃接口、一个紧急按钮和两个24小时防区。 (根据系统选择.功能有所不同) |
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建立工程保证体系：结合工程具体需求，建立实用的质量体系，这一体系应与施工单位现行的质量体系保持一致，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。具体实施步骤如下：
一、制定质量方针和质量目标。
二、合理分配质量管理职责，在项目经理领导下，组成质量保证机构，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施、参加图纸会审、对重大事故调查分析和处理。负责质量培训教育和特殊工种考核。
三、工程实施过程中所产生的质量记录。如检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等。
四、制订质量检验评定依据，在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
其中对于材料和设备的质量控制依据有：1、有关产品的技术标准。2、有关试验、取样、方法的技术标准。3、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
对于工序质量的控制依据有：1、有关施工工艺规程及验收规范，这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。2、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
五、质量控制中的工具、技术和方法，在工程项目实施过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
为保证工程施工的质量，就要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成工程建设。工程质量必须全方位来保证，工程质量全方位保证的关系图如图所示。
从图中可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制：1、加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作。2、加强技术方案和施工工艺的交底工作。3、建立质量控制、检查和验收制度。4、加强隐蔽工程预埋电管的检验和保护工作。
5、各工程环节的保障质量。
项目协调配合管理
项目实施过程中的多方协调配合，将是系统总包承接单位的主要工作之一。由于整个系统工程不是由一家公司负责，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时供货等。为了便于工地现场的管理，为了施工穿插进行，更为了整个项目成为一个有机整体，必须由项目经理部进行多方面的统一协调，具体的协调配合有：1、与业主方面的配合；2、与设计院方的配合；3、与总包方的配合；4、与分包方的配合；5、与安装方的配合；6、与机电设备承包方的配合；7、与土建总包方的配合8、与行业管理部门的配合；9、与其他专业施工单位的配合。
其中在与土建总包方的配合中，根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在工程施工中在进度配合上的六个阶段。
三个环节分别为：
1、施工图会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主、设计院组织和领导，分别由施工单位、各子系统设备供应商、系统安装承包商参加，有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员不能定案的问题，应由甲方监理、项目部和施工单位共同协商解决办法。会审结果要形成纪要，由设计、甲方监理、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
2、制定工程进度表
确定工程进度表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施，因此在工程合约一旦签订以后，应立即由建设方组织各子系统设备供应商、机电设备供应商、工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程进度表。进度表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
3、工程施工技术交底
技术交底包括：与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，交底的工作将分级分层次进行。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细说明，使责任明确，各负其责。
六个阶段分别为：1、预留孔洞和预埋线管与土建工程的配合；2、线槽架的施工与土建工程的配合；3、系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合；4、系统设备的定位、安装、接线端连线；5、系统的调试基本上在中控设备安装完毕后，即可进行；调试的步骤是：中控设备→现场控制器→分区域端接好的终端设备→程序演示→部分开通→全部开通。6、系统验收，整个项目的验收建立在各子系统分别调试成功以后。在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行以后，即可进行系统验收，或在整个系统验收前，分别进行各子系统的工程验收。
为了更便于了解安防工程的施工顺序及工艺流程，汇总出整个流程，如图所示。
以上就是安防工程的一般管理规律及施工流程。在安防工程施工过程中，切记要把好设备验收关、安装关、调试开通及验收关。现今国内安防市场发展迅速，对于安防工程的设计与实施的要求日益提高，在设计与实施中各方面因素应设想周全，做到万无一失，杜绝安全隐患，避免经济损失。
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