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沧州震雄注塑机张家口震雄注塑机深圳市龙华新区观澜育鹏注塑经营部(13808807710揭先生)，公司位于深圳龙华观澜，主要从事二手注塑机的买卖业务。，转让，销售二手注塑的一家正规注塑机经营部，本公司设立专业的注塑机维修部，让您放心购买我司的产品，售后服务有保障。另本公司常年大量各种品牌的二手注塑机。http://www.ypzhusuji.com,育鹏为您提供注塑机专业问题：创新方法让员工适应变革 　　 　　管理模式的变革能否奏效，*终得看员工能否执行好。震德想了许多办法让员工适应变革。 　　 　　在原来的流水线生产模式下，震德的工人多半只会一种技能，变革后的装配岛要求一工多能，工人既要懂操作机床也要懂磨床和铣床。震德以“师傅带徒弟”方式培养多能工，徒弟学成后师傅可获得相应奖励，徒弟每月的收入也会增加。 　　 　　在震德装配部锁模一组，只需要9个工人，配以传送带和吊车，在40分钟之内就可完成重达3000吨机械的锁模装配工作。而整个震德公司相较于7年前多了1个厂区，工人数量却减少了20%。蒋志坚说，有时候1个员工要操作几台设备，因为1个零件放到1台设备上可能需要五六个小时才能完成，在这个过程中他可以去运作另外一台设备。 　　 　　在震德凤翔厂区的地板上，不时可以看见由圆圈圈起来的一双脚印，这是由丰田生产模式奠基人大野耐一提出的“大野耐一圈”。每隔一段时间，震德公司就会让员工到圈内站一个小时，仔细观察生产情况，思考还有哪些地方可以改进。 　　 　　蒋志坚说，这一方式强调员工对细节的思考，培养他们对日常问题的解决能力。如果员工对每一把扫把、每一个零件，多一份尊重、多一份爱心，甚至对厂房环境都重视，那么讲求精益生产的丰田模式就真正根植到企业当中。 　　 　　王忠民说，很多企业引入了精益生产，但效果不是特别好，主要问题还是没有持之以恒。震德已经推动精益生产多年，依然坚持每个月进行汇报和评比，力争做得更好。 　　 　　习惯的形成需要持之以恒，但也需要一点小技巧。震德开了一个微信群，员工只要发现问题就放上微信，让大家都看到。这一办法坚持至今已有一年半，员工之间形成了良好的氛围。