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当下，是2015年之前的比较好时机。如果企业在第四季度来临之前没有动作，那么秋天换届后，你将发现真正的“2012”。新一届领导不再遮掩经济上的问题，传统救市模式将一去不复返，对于经济将进入持续下滑的轨道，真正的冬天将来临，你准备好了吗？欧债危机，金融风暴，产业转型……您的企业还有戏吗？中小企业成长过程中，避不可免的总遇到瓶颈。各种危机来势凶猛，危机重重，需求的下降，原材料、人工和各种成本的上升，洋品牌纵横天下，直击本土品牌的架势，企业利润率跌至谷底；中央银行屡屡收缩银根，中小企业资金链断裂事件群起发生。外部险象环生，内部种种掣肘，企业要如何才能生存，实现永续经营？
中国的企业正处于迈向国际化的时期。与世界知名企业相比，我们的整体实力还是相当弱小的。如何才能改变这种被动的局面？一是看清和把握行业的本质，二是善于在危机中寻找转机，变劣势为优势，探寻成长型企业的商业模式变化。在面对自由经济的冲击、国际化的冲击、高风险的冲击的时候我们又该如何处理？
