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企业管理咨询培训服务

 
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基本资料信息
详细说明

经理人培训 企业深层变革与创新 企业深层变革与创新背景中国已加入WTO,在经济全球化的过程中将发挥日益重要的作用。同时,我们已经迈入以知识信息管理为核心的知识经济时代。目前,中国企业正面临着深层改革与创新的挑战。这些挑战包括:
企业领导地位和作用的转变
重新审视企业文化和战略目标
企业流程再造效果的评估与创新
提高企业的总体学习能力
知识管理和企业知识库的建立
本系列课程以当代*有影响的变革创新理论为指导,结合中国企业改革的实践,帮助企业进一步推动深层改革与创新,把企业办成有活力的学习型组织。目的学会成为企业变革与创新中的领导
了解企业深层变革面临的挑战和机遇
帮助企业修正企业战略和流程再造
帮助企业建立7个领域的知识库
帮助企业建立“变革与创新先导小组(Pilot Groups)”
帮助企业建立新的学习模式和更新培训学习系统
提高企业的整体组织学习能力对象企业高层领导
网络型领导(跨部门、跨领域的管理与协调人员)
一线领导课程从《第五项修炼》到《变革之舞》
《彼得德鲁克与彼得圣吉的对话》及实践
《知识管理》与建立企业知识库企业深层变革与创新 企业深层变革与创新背景中国已加入WTO,在经济全球化的过程中将发挥日益重要的作用。同时,我们已经迈入以知识信息管理为核心的知识经济时代。目前,中国企业正面临着深层改革与创新的挑战。这些挑战包括:
企业领导地位和作用的转变
重新审视企业文化和战略目标
企业流程再造效果的评估与创新
提高企业的总体学习能力
知识管理和企业知识库的建立
本系列课程以当代*有影响的变革创新理论为指导,结合中国企业改革的实践,帮助企业进一步推动深层改革与创新,把企业办成有活力的学习型组织。目的学会成为企业变革与创新中的领导
了解企业深层变革面临的挑战和机遇
帮助企业修正企业战略和流程再造
帮助企业建立7个领域的知识库
帮助企业建立“变革与创新先导小组(Pilot Groups)”
帮助企业建立新的学习模式和更新培训学习系统
提高企业的整体组织学习能力对象企业高层领导
网络型领导(跨部门、跨领域的管理与协调人员)
一线领导课程从《第五项修炼》到《变革之舞》
《彼得德鲁克与彼得圣吉的对话》及实践
《知识管理》与建立企业知识库人力资源管理 人力资源规划咨询目的通过预测企业未来人才的结构、需求和储备,确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求。步骤分析现状:对人力资源规划现状进行分析预测未来:帮助和指导企业进行人力资源需求、人力资源供给的预测制定方案:通过预测确定未来人才的需求,制定调整对策(晋升、补充、培训开发、调配、工资等方面)实施方案:按照制定的方案进行实施,并根据实际的情况进行调整工作描述体系咨询目的通过完整的工作描述体系为企业对员工的招聘、选拔、培训、发展规划、绩效管理、薪酬激励体系的制定提供有力依据。步骤准备:了解情况,进行整体策划调查:对企业的组织结构、业务流程、工作内容、工作人员等进行全面调查分析:对调查结果进行全面分析,总结出工作描述的必要资料完成:确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力,形成岗位说明书绩效管理体系咨询目的通过绩效管理加强对企业各部门绩效管理工作的指导、监督和管理,统一和规范地推行员工绩效管理规程,保证和促进绩效管理工作的顺利进行。步骤准备:了解情况,对绩效管理现状进行分析,进行整体策划建立:综合考虑企业的不同发展阶段(成长期、成熟期、更生期等)、战略目标、行业特点、管理现状,依托工作描述体系,建立绩效管理体系。实施: 通过目标设定(P)、计划实施(D)、绩效评估(C)、结果运用(A),使绩效目标贯穿整个日常管理,变结果管理为过程管理。薪酬激励体系咨询目的通过制订和实施与员工工作性质和权责相对应的薪酬激励体系,企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆,调动员工的积极性。步骤薪酬评估:采用科学的职位评估方法确定岗位贡献,为制定薪酬激励体系打好基础薪酬调查:对所在行业、所在地区薪酬进行调查,通过明确重要岗位在本行业、本地区的高、中、低位平均薪酬水平,为企业内部定薪提供重要参考。体系建立:依据薪酬评估及薪酬调查的结果建立符合公司发展阶段、企业的战略、企业组织结构及企业的文化相匹配的薪酬激励体系。体系实施:按照建立的薪酬激励体系实施,并在实际运行中进行调整。人力资源管理制度咨询目的通过建立一系列完整的人力资源管理制度和流程,为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。内容招聘制度考核制度薪酬制度培训流程职级调整ISO10015培训体系咨询目的通过帮助企业引入ISO10015国际标准,是企业建立起自己的符合国际标准的企业内部培训体系,并协助组建企业内部培训的讲师队伍。
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