智博软件：做ERP要用“三心”

?友心
在小编的观念中，没有相互学习的精神，ERP是没有办法做好的。智博软件：做ERP要用“三心”。

ERP是业务和财务一体化系统，他要求参与项目实施人员，包括关键用户、顾问、IT人员以及不同模块之间的关键用户和顾问需要“友心”。没有友心，没有相互学习的精神，ERP是没有办法做好的。有了“友心”，实施顾问老师会分享过去自己的经验，关键用户会分享自己业务管理经验，不同业务之间会交流业务内涵和外延，这样才能很好的完成不同模块间的集成，比如销售与计划、计划与采购、财务与业务等。

智博软件的实施工程师们就是这么一群乐于分享，富有“友心”的可爱人儿。

?匠心
通过发挥“工匠精神”来打造ERP系统。智博软件：做ERP要用“三心”。

工匠精神，是指工匠以的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求更完美的精神理念。打造ERP系统的过程其实是一种工匠精神，即“匠心”。每一条业务流程，都需要我们去追根溯源，考虑各种业务场景，充分讨论后才能形成符合公司特点的解决方案。每一个To-be方案都是经过项目组和业务人员一起经过精雕细琢后展现出来的“美玉”。我们常称ERP顾问是“手艺人”，我们希望找到好的“手艺人”来帮助企业解决问题。咨询本身是一种商业活动，咨询顾问像演员一样也有档期，我们怎样才能找到好的顾问为我们服务？我们需要一种平台来运作，打造好的“手艺人”平台，让顾问发挥更大的价值。

智博软件的每一个员工，对待客户是细致呵护的，是定制版的ERP系统，我们理念是：为客户提供贴身产品，为客户提供零距离的服务，为客户创造高价值，同时希望通过发挥“工匠”精神来打造ERP系统的流程、数据和程序代码，同时也打造了我们项目人员的素质和修养。

?称心
三流合一的结果要体现“称心”。智博软件：做ERP要用“三心”。

ERP“业务”、“财务”“信息”三流合一的结果要体现“称心”。很多公司ERP上线后效果不理想：流程不顺利，操作界面不友好，系统没有防呆，系统垃圾数据很多，想要的报表看不到，这样的结果就是“不称心”。不称心的根本原因是咨询顾问没有办法把技术语言转化业务语言，进而解决业务问题，和用户的想法没有交集，各行其道，甚至是背道而驰，做ERP管理项目遇到这种事情其实是常见的。

智博软件在开发设计、安装和实施中，都是以客户为主，我们为辅，了解客户的想法及需求，内部再讨论开发设计。不管是生产跟踪系统，还是工艺管理系统，我们都是根据客户的不同需求，开发定制版，符合对方需求的系统。

很多企业从顾问公司挖了许多好的顾问到企业中去，帮助企业去管理项目，这样做的目的就是通过“明白人”将咨询顾问和用户的想法拉在一起，让ERP的优秀管理实践和企业业务经验结合，让项目的成果符合客户的预期，达成立项的管理目标，做到结果“称心”。

做ERP要用三心，其愿景是聚焦客户导向，聚焦精益高效，聚焦集成打通，减少无谓创新，减少反复折腾，减少沟通内耗。

智博软件可以为您提升企业形象、管理水平、信誉度，降低企业投资风险、生产加工成本、人工成本，及产品质量的提高等，使企业利润大化，使企业竞争力得到有效的提升。