未核实，仅供参考1、经营发展目标：企业业务发展目标是根据国家产业政策及国民经济发展现状并结合企业自身的实际发展情况而制订的。
1.1指导方针
求真务实，审时度势，抓住机遇，以市场为导向，以效益为中心，加快技术进步，加强企业管理，优化生产组织，深入对标，挖潜增效，提高企业竞争力，力争企业持续稳定协调快速发展。
1.2发展目标
企业将统筹考虑，积蓄储备，加大对本地资源综合利用的力度，主要成果、技术经济指标达到全国同行业领先水平，努力把企业建成当地一流的生产服务型企业。
2、经营发展策略
企业实现生产经营目标的不利风险因素主要是生产成本及规范经营，抵御风险的主要措施是强化内部管理，增强项目的品牌效应。因此，企业将围绕“管理、质量、成本、市场、效益”五大要素，实施以下发展策略。
2.1管理创新
企业未来工作重点之一就是在发扬“严谨务实”的精神，狠抓“管理制度，管理措施”的创新，在不断创新的过程中激发企业的活力。同时，着手全面制订各项内控制度，本着“科学、规范、细化”的原则，制订与企业的发展，市场变化相适应的内容，设置能够激发员工工作热情，促进企业发展的条款。另外，从管理层到操作层，分层明确生产经营目标，以严谨的管理措施保证各层次目标的完成，真正从内控制度上体现出“向管理要效益”。
2.2质量创新
产品质量是企业生存，发展的基础。企业未来的质量工作，将以企业“效益*大化”为目的，在提高产品整体质量水平方面，优化各项质量指标，使其达到行业先进水平，努力在产品市场上树立起本企业的良好形象。
2.3成本控制措施创新
在激烈的市场竞争环境下，企业要想使自己的产品有一定的利润空间，一方面是提高产品质量，努力开发适应市场需求的产品，增强产品在市场中的竞价能力；另一方面就是制订严格的成本控制制度，健全成本控制系统，使企业的产品在市场竞争中具有成本优势。
2.4市场创新
企业的营销策略是：创新营销观念，努力提高竞争实力，千方百计发展客户。客户就是市场，有了足够的客户，企业就拥有生存和发展的空间。
2.5效益*大化
使投资者的回报*大化，是我们义不容辞的责任，但要做到投资者回报*大化，首先是企业的效益*大化。企业将在争取“效益*大化”方面做好以下工作：
一是在企业的发展过程中，除了强化“质量、成本、市场”因素外，还将竭力提高销售收入，使单位产品的成本得以摊薄，利润空间得到扩展。
二是在经营销售方面加快资金回笼，提高资金周转率及使用效率。
3、市场计划
配合企业发展经营战略，发挥营销职能，为企业的健康发展夯实基础，取得经济与社会*佳收益。
4、营销理念
企业能够成功的运作市场的原因离不开先进的运作模式和经营管理思想，更源于对营销理念的深度把握、理解和创新。
企业在将来运作中，倡导为客户提供精细化服务，通过一系列细致入微的工作把服务做到客户心中，牢牢把握住消费终端。用频繁的联系密切企业与客户的关系，实现客户资源的有效管理和利用，提高客户对企业的忠实度。
在合作过程中，合作企业将秉承不断地为客户创造价值的理念，与客户资源共用、利益共享，*终实现“双赢”。这是企业获得销售稳定、快速增长的重要因素之一。
5、策略实施
根据企业自身的情况以及项目产品的特点，在“双赢”营销理念的框架下。企业制定了相应的营销策略，以适应企业的长远发展。
a.质量策略。坚持产品“质量第一”是企业的一贯原则。优良的质量是企业赢得信誉、树立形象、占领市场和增加收益的重要保障。企业已经通过质量认证，在今后的发展过程中，企业将严把质量关，建立和完善产品内部质量控制系统，保证为客户提供优质的产品。
b.关注大客户策略。企业的发展与客户的发展有着密切的关系，因此企业将加强客户关系管理，并采取关注大客户策略，建立与客户之间的长期合作关系，并不断优化自身的客户源，为自己保留优质客户。
企业文化是企业管理的灵魂，一个不重视企业文化建设的企业是不可能在市场竞争中赢得主动的，企业创造一种内容丰富，道德高尚，且大家所能接受的文化准则，形成一种紧密相连的环境结构, 才能使职工情绪饱满，互相适应协调一致，激发员工潜能，从而能产生要创造更多价值的目标感；通过弘扬企业精神和独特的企业经营理念，让员工树立更高的工作境界和奋斗目标，上下团结，同心同德，使员工明确自身是团队组织不可或缺的“细胞”，在*大程度上为自己的“团队”付出辛勤的汗水。我们提倡的是：“真诚奉献，团结协作，质量第一，用户至上”的文化氛围。
