在了解瑞吉思国际幼稚园加盟的过程中，我们发现有很大一部分园长，投资人对幼儿园内部管理提升十分关心，也提了不少问题？
这里，我就幼儿园的管理做一些简单的表述：
管理案例：
同样的员工在夏利厂就不好好干，是个混蛋，但就隔一个围墙，翻墙跑去了丰田厂就成了优秀员工。这是为什么？
所以在幼儿园的管理过程中，解决管理是一个综合问题。不是单单独独，就管和理来讨论。上面的案例说明，管理的实施对象完全是一样的，结果却大相径庭。那作为幼儿园的管理怎么做呢？
企业文化部分：投资人/园长要清楚，我要做一家什么样的幼儿园，怎样做，计划和步骤是什么？你的员工知不知道？是不是清楚学校和他们现在所处的市场位置吗？
你自己都不清楚或没有完整清楚地告诉员工，他们一片茫然，请问从哪里去管，又从哪里去理。
前不久，也是做服务行业的一个朋友找到我说，何总你认识的人多，能不能帮我找个总经理啊，只要他能够给我做好计划，把公司管好，他给我说能有多少产出，工资，分成都不是问题。我笑了，我告诉他：这些他都做完了，还会要你的分成啊，他不知道自己去做啊。
所以，投资人/园长自己要先解决，品牌定位，也就是你的目标和梦想。这个一定要清晰。总是有幼儿园的园长给我说，我想做高端的或一流的幼儿园。我想说，做高端的幼儿园，要托人才能进来的幼儿园，这种幼儿园可以说是每个投资人和园长的梦想。但是，你的产品，也就是你的老师用什么方法教出怎样与众不同的孩子这个才是你和你的员工马上应该清晰的问题。明白了这个，我们回过头才来谈管理。
经常，有投资人/园长给我讲，这个员工有悟性、这个员工不灵活，这个老师不会给家长沟通。那个老师不负责任，我们这里招不到好的老师，现在高素质的员工不好找。其实，再好的老师在不好的环境也会变坏，再没有经验的人经过好的培训管理也会成为好老师。一个好老师工作不是靠她的自觉，灵活、悟性，而是靠流程，绩效，监督考评，自我检讨总结和自省来做好工作和进步的。
投资人/园长你先检讨：
1. 教师、员工知不知道我们要做什么？
2. 教师、员工知不知道怎样做？
3. 教师、员工知不知道做的标准是什么？
4. 教师、员工知不知道做这些我们使用什么工具来做？
5. 教师、员工知不知道评估的标准是什么？
6. 教师、员工知不知道是如何被考核？
7. 教师、知不知道考核后如何自省和检讨进步？
8. 教师、知不知道怎样才能得到帮助？
一个麦当劳就服务手册，就是一本书，而我们的学校呢？抛开系统去谈管理，谈精细化管理，无异于空中楼阁。你把系统做的越完善，员工他越觉得他学的到东西越多。虽然嘴上可能会对你的要求不满意，但他心里明白，明白学校前景就是他个人的前景。
随便简单的说明一下，瑞吉思国际幼儿园加盟，也就是让专业的人去做专业的事。作为一个成熟行业，成熟的产业，是不是一定需要创办人/园长自己通过经验去积累，通过自己去摸索?等到你搞清楚了，别人早就又发展升级了。现在在香港、新加坡、台湾、北京丰台区（试点）幼儿园已经全面开始使用APP了，未来的教育就是平板教育，这已经是国际共识了。高端幼儿园？准确度讲：就是你做的事是有预见的，是别人做不到的。
随着各行各业的竞争加剧，幼教会逐步离开原来不愁吃喝的温柔乡，民办幼儿园已经过了太久的好日子了。随着越来越多的人加入这一行，教师自身生活成本的增高，工资成本和其他费用的增加，民办幼儿园的大浪淘沙是肯定会到来的。你上岸的速度，也就决定你生存的品质。看看其他行业的发展历程你也就什么都清楚了。将来的学校竞争，不再是教师与教师之间，团队和团队之间的竞争。而是理念、教育品质、系统地竞争，那什么是系统？
标准化培训的人+严谨的教学流程+正确的教学工具
瑞吉思幼儿园，高级营销专家，香港（国际）瑞吉欧教育机构认证培训师，目标导向教学法创始人 何伟
