5月6日-组织级项目管理

开课时间：5月5-6日 地点：北京 费用：3280元/2天/人【课程背景】企业项目管理的成功不仅取决于项目经理管理项目的知识、能力和经验，更依赖于企业的制度和环境。组织级项目管理课程设计的宗旨是，帮助企业的高级管理层，站在组织战略实施的高度，充分认识组织层次项目管理的重要性，在企业内部建立一套适应项目成功的管理制度，提升整个组织的项目管理成熟度。【培训对象】企业的总经理、副总经理、总工程师、项目管理总监、项目管理部（或项目管理办公室）职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。【培训目标】本课程学习结束时，学员能够掌握如何从多项目管理维度，制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激励体系，重点掌握：1. 组织级管理的战略意义2. 组织级项目管理的流程体系3. 组织级项目管理的组织体系4. 组织级项目管理的绩效体系【课程特色】知识、理论、技能和实践相结合，包含世界500强等企业的*佳实践案例，真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目。【课程大纲】第一部分 从战略到执行――项目管理在企业的应用通过对一些国内外著名企业的剖析，介绍项目管理在企业中运用的方式和方法。企业的战略的制定和执行如何与项目管理的方法有机的结合起来。同时，讲述以项目为业务基础的企业的发展模式、业务管理的过程，揭示项目管理的方法对企业的组织、人员和运营管理的要求1. 企业发展战略与项目管理2. 项目型企业的分类3. 项目型企业发展的成功模式4. 项目型企业面临的挑战案例：某服务项目企业发展分析第二部分 项目管理成熟度模型与项目管理方法论的建立通过理论的分析，介绍项目管理在企业内部的演化过程，从而认识到项目管理环境培养的复杂性和艰巨性，同时探讨企业项目管理方法论的建立。　1. 项目管理―――企业运营管理的核心2. 建立立足于本企业的项目管理知识体系和项目管理方法论：案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论第三部分 业务流程设计以流程为本是企业从生存走向发展，从弱小走向壮大的一个必需的环节。流程的制订与完善是企业管理人员必须*要考虑的问题。1. 以项目为核心的业务流程2. 关键流程的结构关系3. 流程的基本模型4. 组织项目管理流程设计的考虑因素案例分析：某跨国IT公司的流程和实施过程第四部分 组织架构设计项目组织下的人员管理和资源管理是企业管理者当前*头疼的问题。如何使项目管理的结果和员工的绩效考核结合起来，*大化项目组织下的人员的工作积极性，是本部分讨论的重点。1. 项目型的组织效应和发展趋势2. 组织中的部门化3. 组织的形式和制度4. 不同组织结构的优缺点分析5．绩效考核的重要意义6．绩效考核设计的关键因素7．项目型业务单元的绩效考核模式案例：国际、国内公司(以项目为主导)的组织变迁的示例和某外企项目管理的绩效考核分析第五部分 PMO――项目型组织的利器1. 项目控制循环中的步骤2. PMO的评估内容3. 项目审计的方法4. 项目管理办公室（PMO）的设计? 项目管理办公室的使命；? 项目管理办公室的职责；? 项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；? 项目经理的职业发展的方法；5．资源管理的重要意义，特别是人力资源6．资源管理规划7．资源管理架构第六部分 以项目为主导绩效考核1. 绩效考核的重要意义2. 绩效考核设计的关键因素3. 项目型业务单元的绩效考核模式4. 项目型组织的管理人员绩效考核5. 项目经理的绩效考核方法6. 项目成员的绩效考核方法案例：某外企项目管理的绩效考核分析第七部分 项目经理能力培养与项目经理的职业生涯规划1. 项目经理的岗位设计2. 项目经理的职业生涯发展规划3. 项目经理职位晋阶评估流程与方法4. 项目经理的能力体系构架5. 项目经理的能力培养体系的构建6. 项目经理的软技能培养第八部分 企业应用问题研讨。【证 书】学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书【讲师介绍】张老师北京泛华卓越顾问公司 高级顾问PMP，IBM、HP认证培训师；职业经历现任中国惠普有限公司项目管理部总经理。张老师在IT领域拥有15年经验，具有系统分析员、项目经理、质量控制经理、业务发展经理部门经理、项目总监及项目管理部经理等多种职位经验。他于1994年加入IBM（中国）有限公司全球服务部，担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。期间在美国接受过系统专业的项目管理培训，张先生长期致力于大型项目的管理实施工作，具有丰富的实战经验和操作能力，就项目管理知识体系做过多次的公开和内部培训.主要客户*都国际机场、中国国际航空公司、中国远洋运输总公司、中国建设银行、中国海洋石油总公司、北汽福田、长城华冠、华晨宝马、神州数码、联想集团、东软股份、联盈数码、海南电信、北大方正、华为技术有限公司、中国联合通信有限公司安徽分公司、中国联合通信有限公司湖南分公司、广州省电子信息产业集团有限公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、中国网通集团研究院、武汉日电光通信工业有限公司、上海西门子移动通信有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、微软（中国）有限公司、中国移动通信集团公司、中国网通(集团)有限公司北京市分公司等众多企业,并获得了客户一致的好评。专长领域他的核心能力主要包括：大型项目组织规划能力，PMO的建立大型项目实施管理能力丰富的系统整合及供应商管理经验培训风格课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析。上课形式新颖、活泼，语言生动，富感染力，受到学员的一致好评；擅长对企业中高层授课。【联系方式】联系人：王老师电 话：010-57155993；010-58203128-809；18210092060传 真：010-58203178E- mail：wangxiaoli@chinapm.orgMSN： jennycfw2011@hotmail.com【费用及其它】1、培训费用： 3280元（含学费、培训资料、午餐、咖啡等）。2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。户 名：北京泛华卓越企业管理顾问有限公司用 途：培训费开户银行：建行北京永安支行 帐 号：11001042300053005891