未核实，仅供参考1.对保安企业内部运行流程进行全过程的介入和监控，以事前、事中、事后的内部监管为主要抓手，并综合运用规避、降低、分担或承受等应对策略，对各类风险点进行前期预防、重点分析、有效管控，实现在安保服务输出的整个流程中对风险的有效控制。2.对保安企业内部职能部门监管，主要采取权力制衡、动作监督牵制、事项责任到人等手段，对职能部门角色进行合理的设计和科学的配置，对角色动作进行有效的规范监控，形成相对严密完整的职能监督控制链，在角色及其动作的初始化阶段进行风险管控。三，内部监管需要克服的问题。
就目前我国大部分保安企业的发展现状来看，由于其自身发展环境特殊，人员组织架构复杂，不以产品和服务为导向的经营方式普遍存在，所有这些突出反映出来的问题就是制度不支持、人员不配合，导致保安企业的内部监管大多停留在一把手的想法和理念层面，很难切实有效的为企业的规范化建设，企业的风险防控提供强有力的手段，具体表现为：1.人员不配合，意识缺失。一方面部分保安企业人员架构复杂，裙带利益关系繁琐，相当一部分人员对监管部门的作用理解仅仅停留在“挑毛病”的层面，直接导致监管部门在具体工作中经常遇到不理解、不配合、不支持的情况。另一方面部分保安企业对内部监管机制本身吃不透、理不顺，既缺少行业市场化前提下对市场需求、市场变化和市场关系的分析，又缺乏竞争意识和遵循行业大环境的能力，导致企业人自身的风险意识、内控意识淡薄。2.部门配合不到位，制度缺失。保安企业对产品的管理直接指向就是对具体项目的运作管理，对人的现场管理，使得部门间的配合局限在对具体项目的运维支持上面，一般是缺什么补什么，要什么给什么，这种单一粗放的管理模式导致企业部门制度在实际的执行过程中容易厚此薄彼，特别是内部监管部门工作容易流于形式，内部监管机制容易停在表面。
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