太仓MES电话_太仓MES系统厂商_吴江OEE厂商_智合诚供

    太仓MES电话_太仓MES系统厂商_吴江OEE厂商_智合诚供 苏州智合诚信息科技有限公司  

      目前，我国已有近万家企业采购制造执行系统。苏州MES系统的实施是企业生产管理的改革和系统工程，涉及到企业的方方面面。在实施MES的过程中，须注意以下“获得条件”。

  一、项目组织机构选择得当，MES系统项目经理经验丰富

  项目经理起着承上启下、内外沟通的作用。对于一个实施生产管理体系的企业来说，只要观察谁是项目经理，谁是项目实施团队的成员，就可以判断企业高层管理对MES系统项目的重要性，以及项目未来成败的命运。

  二、重视培训教育提高全体员工素质

  如果长期习惯于传统管理的员工知识得不到更新和丰富，就不可能控制一个生产管理体系，项目就不会启动和实施。

  三、管理层与IT专业人员之间的默契合作

  管理者是生产管理系统的主人，但没有信息技术专业人员的支持，系统很难正常、安全地运行和扩展。如果两类人员不密切配合，各行各业，或侵害他人利益，工程将瘫痪。

  四、注重数据的准确性、及时性和完整性，建立保障体系

  数据是各种信息的基础。数据不准确。运行苏州MES系统就像玩数字游戏。这样的项目难免会失去员工的信任而束之高阁。

  五、选择合适的供应链管理软件和长期合作的软件供应商和咨询公司

  软件的选择侧重于“应用”，选择不当，就像花钱的负担一样，必然会陷入两难境地。

  六、苏州MES系统项目管理实施方法、实施指导和服务支持，严格工作纪律

  不遵循项目管理的原则就像在混乱和黑暗中运行。人们对新事物的热情被耗尽，项目处于不朽状态。

  七、深化改革重视业务流程重组

  如果不把苏州MES系统与管理改革结合起来，就好比在泥泞的路上跑林肯或卡拉克。无论管理软件有多先进，在实施前都不可避免地会回到老路上去。

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